對于民宿，我國沒有相關的管理規范進行直接監督和指導。目前，民宿都是民間自由發起，不完全屬于旅游業，也不完全屬于酒店行業。一個蓬蓬勃勃大規模開發的領域，卻沒有全國性的指導規范，更沒有切實可行的法律法規依據，讓眾多民宿身處尷尬局面，無法為自己正身，從而游走在灰色地帶。因此導致各地民宿質量參差不齊。比如，莫干山的民宿評價極高，而云南的民宿卻常有顧客投訴。

就目前而言，由于無法可依，因而也無法完善民宿的監管，無法保證民宿的服務質量。分析其原因，一方面是民宿行業發展過快，相關法律法規還沒有及時出臺；另一方面，部分地區民眾素質偏低，沒有將服務意識、誠信意識融入到民宿業態中。

二、缺乏合理區域規劃

由于民宿一般只有幾間房，規模甚小，因此，單打獨斗的一家民宿，很難成氣候。民宿的存在，必然依托當地的區域經濟、自然環境、人文歷史。

那么，問題來了，既然民宿有很大依賴性，那么民宿的區域規劃自然也就非常重要。但是，遍觀國內的民宿業態，表面上看在匯聚，實質上卻各有各的想法、各有各的戰法，要么形態各異、運營各異，要么相互模仿、逐漸趨同。而且，大部分沒有行業協會、社會服務體系，更別說統一規劃了。長期以往，資源內耗、局部惡性競爭，很難形規模效應，更沒有地方品牌和地方特色了。

三、缺乏基礎的配套設施

基礎設施，不但包括道路、水電、網絡、停車場、廁所、消防設施、安全監管系統，還包括社會服務體系，以及政府的法律法規的完善。據調查，符合這個條件的區域不多。也就是說，絕大部分發展民宿的區域，都存在基礎設施不健全的問題。

民宿，是一個集群性非常強的產業，因此，民宿必須要抱團發展，同一區域共享基礎設施。但是，公共設施不健全的情況下，個體民宿肯定會走向單打獨斗，自立門戶，一切問題自己解決，這樣一來，不僅增加了民宿的成本，抬高了民宿的消費單價，而且，導致同一地區的民宿，無法形成合力，甚至產生惡性競爭。

四、缺乏品牌意識

臺灣、日本等地做得好的民宿，大多數民宿主人本身就是當地居民，能夠長期安心居于民宿，發展民宿，因此，他們能夠承受緩慢的發展，能夠沉淀多年發展積攢的人氣和經驗，打造品牌。而大陸的民宿不同，很多運營民宿的個體從業者是資本下鄉，完全是一腔情懷進入這個領域，個人感情占據主導地位，前期根本沒有考慮品牌培育問題。

這里面，有些人是為了個人的情懷，想到某種風格就開始做，完全沒有考慮當地的風土人情，想到哪兒就做到哪兒；有一些人是為了做農村地產，進行大范圍模仿，毫無新意可言。這樣這種隨機的、碎片化的建設和運營的民宿，都是沒有辦法創造好的品牌的。

五、缺乏市場認知

既然我們把民宿當做一個產業來做，那么，它必定是要盈利的，至少，要增加收入。就像農家樂一樣，因為鄉村旅游的發展，游客增多，本地居民開個農家樂小館子，旅游旺季做做農家樂，淡季則做做農業生產，如此一來，居民收入有較大幅度的提升。發展民宿，其本意也如此。

那么，如果是以個人情懷做民宿，就無需討論是否盈利的問題，個人住住就好。如果是一種投資行為，掙錢是必須要分析分析的。民宿的入住率到底有多高？這其實是一條遮羞布，局外人很難揭開看一看的。所以如果你的民宿周邊沒有景點，沒有較大的游客量，那就得好好考慮每年的接待量了。接待量上不去，談何盈利呢？

六、與本土居民關系緊張

發展民宿，畢竟地點在農村。民宿主人做生意，總得考慮一下周邊居民的感受。那么，問題就來了。你如何考慮他們的感受？如何照顧他們的感受？如何不影響他們的正常生活呢？

跟農民打交道，說容易也的確是很容易，說難也很難。為何這么說？因為我們都見過農村憨厚的大叔，也見過潑辣的婦人。很多民宿從業者對農村的形勢估計不足，沒有考慮農民的感受，或者是對農民的期待過于理想化，后期運營的過程中才發現事情不是那么簡單。各種糾紛、各種阻攔、各種要挾，讓許多民宿從業者叫苦連天。

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